El confinamiento y la actual situación de Pandemia han puesto a prueba la manera de liderar.
Los responsables/líderes han visto que coordinar equipos en remoto no es igual que hacerlo de forma presencial y que es necesario desarrollar nuevas habilidades y competencias.
Hemos perdido el contacto emocional físico y ahora más que nunca, pasados los meses vemos que tenemos que conectar con las personas, que es clave hacerlo y seguir siendo un equipo unido, con un objetivo común.
Este fabuloso y practico curso proporciona las herramientas y conocimientos que hay que adquirir para lograr liderar equipos en remoto y hacerlo de forma exitosa.
“No es lo que hacemos, es cómo lo hacemos”
A quien va dirigido:
Directores, Responsables de RRHH, Project Managers, Líderes de equipo… cualquier persona que por sus necesidades profesionales quiera aprender a desarrollar equipos que trabajan en remoto.
Objetivos:
Entender el contexto del trabajo remoto y los retos más habituales.
Explorar el rol del líder en equipos remotos y el cambio de mentalidad requerido.
Vivir las situaciones más frecuentes que se encuentra un líder en equipos remotos y qué hacer.
Conocer las herramientas más relevantes que marcan la diferencia en el trabajo remoto
Beneficios
Aumento de la confianza y del compromiso del equipo
Refuerzo del liderazgo y empoderamiento de los miembros del equipo: crecimiento de todos.
Mayor productividad: objetivos y prioridades bien fijadas.
Temario
Contexto y retos del trabajo remoto
Canales de comunicación y horarios (Más distancia, mejor comunicación)
Interrupciones externas e internas
Trabajar en remoto no es estar disponible a cualquier hora.
Dificultades en la comunicación (Máximas de Grice, Feedback explícito)
Liderazgo en equipos remotos
Establecer acuerdos de comunicación del equipo remoto.
Planificar la frecuencia de comunicación
Visibilidad del trabajo
Definir y clarificar los objetivos (KPIs)
Delegación efectiva (Liderar vs controlar)
La confianza como elemento cohesionador del equipo
Motivación extrínseca e intrínseca en los equipos remotos.
El día a día de un equipo remoto
Rituales de transición (Personal->Trabajo->Personal) y bloqueos de tiempo.
Comportamientos y habilidades de los equipos remotos efectivos
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