Cómo liderar Equipos Remotos

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Con este curso te enseñamos cómo liderar equipos en remoto de forma organizada para obtener el máximo beneficio, con seguridad y eficacia.

Sabemos hacerlo, somos camaleones digitales, la adaptación al entorno está en nuestro ADN.

Cuando lideramos equipos en remoto hay varias herramientas que nos ayudan a trabajar de forma deslocalizada y global. Trabajar así implica beneficios pero también nuevos retos a la hora de liderar nuestros equipos.

El líder tiene que conseguir un equipo cohesionado, productivo, generar confianza y que la comunicación inter personal que ahora es virtual, funcione. En este curso te enseñamos cómo hacerlo.

A quien va dirigido:

Directores, Responsables de RRHH, Project Managers, Líderes de equipo… cualquier persona que por sus necesidades profesionales quiera aprender a desarrollar equipos que trabajan en remoto.

Objetivos:

Entender el contexto del trabajo remoto y los retos más habituales.

Explorar el rol del líder en equipos remotos y el cambio de mentalidad requerido. Conocer las situaciones más frecuentes con las que se encuentra un líder de equipos remotos y ver qué hacer en cada caso.

Saber cuáles son las herramientas más relevantes, que marcan la diferencia en el trabajo remoto.

Entender los conflictos que pueden surgir en equipos dispersos y remotos y fórmulas para abordarlos.

Comprender la importancia y utilidad del cuidado de la diversidad en equipos virtuales.

Definir los pasos de adaptación propios y del equipo para trabajar en remoto.

Diseñar estrategias comunicativas que posibiliten la fluidez de tareas y el entendimiento de todos los miembros del equipo.

Comportamientos y habilidades: identificar factores motivacionales de los miembros del equipo.

Ver la importancia de la confianza como elemento cohesionador del equipo.

Beneficios

  • Aumento de la confianza y del compromiso del equipo
  • Refuerzo del liderazgo y empoderamiento de los miembros del equipo: crecimiento de todos.
  • Mayor productividad: objetivos y prioridades bien fijadas.

Temario

Contexto y retos del trabajo remoto

  • Canales de comunicación y horarios (Más distancia, mejor comunicación)
  • Interrupciones externas e internas
  • Trabajar en remoto no es estar disponible a cualquier hora.
  • Dificultades en la comunicación (Máximas de Grice, Feedback explícito)

Liderazgo en equipos remotos

  • Establecer acuerdos de comunicación del equipo remoto.
    • Planificar la frecuencia de comunicación
    •  Visibilidad del trabajo
  • Definir y clarificar los objetivos (KPIs)
  • Delegación efectiva (Liderar vs controlar)
  • La confianza como elemento cohesionador del equipo
  • Motivación extrínseca e intrínseca en los equipos remotos.

El día a día de un equipo remoto

  • Rituales de transición (Personal->Trabajo->Personal) y bloqueos de tiempo.
  • Comportamientos y habilidades de los equipos remotos efectivos
  • Retrospectivas para un trabajo en remoto eficaz
  • Sesiones 1:1 frecuentemente
  • ¿Cómo estamos? Tomas de temperatura informales

Herramientas remotas

  • Reuniones virtuales (Zoom, Hangouts, …)
  • Online collaborative whiteboarding
  • Visibilizar el trabajo (Trello, MS Teams)
  • Google Drive y Office 365
  • Canales de comunicación asíncrono (Slack, …)

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