¿Cómo liderar equipos remotos?

El confinamiento y la actual situación de Pandemia han puesto a prueba la manera de liderar.

Los responsables/líderes han visto que coordinar equipos en remoto no es igual que hacerlo de forma presencial y que es necesario desarrollar nuevas habilidades y competencias.
Hemos perdido el contacto emocional físico y ahora más que nunca, pasados los meses vemos que tenemos que conectar con las personas, que es clave hacerlo y seguir siendo un equipo unido, con un objetivo común.

Este fabuloso y practico curso proporciona las herramientas y conocimientos que hay que adquirir para lograr liderar equipos en remoto y hacerlo de forma exitosa.

“No es lo que hacemos, es cómo lo hacemos”

A quien va dirigido:

Directores, Responsables de RRHH, Project Managers, Líderes de equipo… cualquier persona que por sus necesidades profesionales quiera aprender a desarrollar equipos que trabajan en remoto.

Objetivos:

• Entender el contexto del trabajo remoto y los retos más habituales.
• Explorar el rol del líder en equipos remotos y el cambio de mentalidad requerido.
• Vivir las situaciones más frecuentes que se encuentra un líder en equipos remotos y qué hacer.
• Conocer las herramientas más relevantes que marcan la diferencia en el trabajo remoto

Beneficios

• Aumento de la confianza y del compromiso del equipo
• Refuerzo del liderazgo y empoderamiento de los miembros del equipo: crecimiento de todos.
• Mayor productividad: objetivos y prioridades bien fijadas.

Temario

Contexto y retos del trabajo remoto

• Canales de comunicación y horarios (Más distancia, mejor comunicación)
• Interrupciones externas e internas
• Trabajar en remoto no es estar disponible a cualquier hora.
• Dificultades en la comunicación (Máximas de Grice, Feedback explícito)

Liderazgo en equipos remotos

• Establecer acuerdos de comunicación del equipo remoto.
  • Planificar la frecuencia de comunicación
  •  Visibilidad del trabajo
• Definir y clarificar los objetivos (KPIs)
• Delegación efectiva (Liderar vs controlar)
• La confianza como elemento cohesionador del equipo
• Motivación extrínseca e intrínseca en los equipos remotos.

El día a día de un equipo remoto

• Rituales de transición (Personal->Trabajo->Personal) y bloqueos de tiempo.
• Comportamientos y habilidades de los equipos remotos efectivos
• Retrospectivas para un trabajo en remoto eficaz
• Sesiones 1:1 frecuentemente
• ¿Cómo estamos? Tomas de temperatura informales

Herramientas remotas

• Reuniones virtuales (Zoom, Hangouts, …)
• Online collaborative whiteboarding
• Visibilizar el trabajo (Trello, MS Teams)
• Google Drive y Office 365
• Canales de comunicación asíncrono (Slack, …)