Cómo liderar Equipos Remotos

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Objetivos:

  • Entender el contexto del trabajo remoto y los retos más habituales.
  • Explorar el rol del líder en equipos remotos y el cambio de mentalidad requerido.
  • Vivir las situaciones más frecuentes que se encuentra un líder en equipos remotos y qué hacer en cada caso.
  • Conocer las herramientas más relevantes que marcan la diferencia en el trabajo remoto.

Contexto y retos del trabajo remoto

  • Canales de comunicación y horarios (Más distancia, mejor comunicación)
  • Interrupciones externas e internas
  • Trabajar en remoto no es estar disponible a cualquier hora.
  • Dificultades en la comunicación (Máximas de Grice, Feedback explícito)

Liderazgo en equipos remotos

  • Establecer acuerdos de comunicación del equipo remoto.
    • Planificar la frecuencia de comunicación
    •  Visibilidad del trabajo
  • Definir y clarificar los objetivos (KPIs)
  • Delegación efectiva (Liderar vs controlar)
  • La confianza como elemento cohesionador del equipo
  • Motivación extrínseca e intrínseca en los equipos remotos.

El día a día de un equipo remoto

  • Rituales de transición (Personal->Trabajo->Personal) y bloqueos de tiempo.
  • Comportamientos y habilidades de los equipos remotos efectivos
  • Retrospectivas para un trabajo en remoto eficaz
  • Sesiones 1:1 frecuentemente
  • ¿Cómo estamos? Tomas de temperatura informales

Herramientas remotas

  • Reuniones virtuales (Zoom, Hangouts, …)
  • Online collaborative whiteboarding
  • Visibilizar el trabajo (Trello, MS Teams)
  • Google Drive y Office 365
  • Canales de comunicación asíncrono (Slack, …)

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