El confinamiento y la actual situación de Pandemia han puesto a prueba la manera de liderar.
Los responsables/líderes han visto que coordinar equipos en remoto no es igual que hacerlo de forma presencial y que es necesario desarrollar nuevas habilidades y competencias.
Hemos perdido el contacto emocional físico y ahora más que nunca, pasados los meses vemos que tenemos que conectar con las personas, que es clave hacerlo y seguir siendo un equipo unido, con un objetivo común.
Este fabuloso y practico curso proporciona las herramientas y conocimientos que hay que adquirir para lograr liderar equipos en remoto y hacerlo de forma exitosa.
“No es lo que hacemos, es cómo lo hacemos”
Beneficios
- Aumento de la confianza y del compromiso del equipo
- Refuerzo del liderazgo y empoderamiento de los miembros del equipo: crecimiento de todos.
- Mayor productividad: objetivos y prioridades bien fijadas.
Objetivos
- Entender el contexto del trabajo remoto y los retos más habituales.
- Explorar el rol del líder en equipos remotos y el cambio de mentalidad requerido.
- Vivir las situaciones más frecuentes que se encuentra un líder en equipos remotos y qué hacer.
- Conocer las herramientas más relevantes que marcan la diferencia en el trabajo remoto
Contexto y retos del trabajo remoto
- Canales de comunicación y horarios (Más distancia, mejor comunicación)
- Interrupciones externas e internas
- Trabajar en remoto no es estar disponible a cualquier hora.
- Dificultades en la comunicación (Máximas de Grice, Feedback explícito)
Liderazgo en equipos remotos
- Establecer acuerdos de comunicación del equipo remoto.
- Planificar la frecuencia de comunicación
- Visibilidad del trabajo
- Definir y clarificar los objetivos (KPIs)
- Delegación efectiva (Liderar vs controlar)
- La confianza como elemento cohesionador del equipo
- Motivación extrínseca e intrínseca en los equipos remotos.
El día a día de un equipo remoto
- Rituales de transición (Personal->Trabajo->Personal) y bloqueos de tiempo.
- Comportamientos y habilidades de los equipos remotos efectivos
- Retrospectivas para un trabajo en remoto eficaz
- Sesiones 1:1 frecuentemente
- ¿Cómo estamos? Tomas de temperatura informales
Herramientas remotas
- Reuniones virtuales (Zoom, Hangouts, …)
- Online collaborative whiteboarding
- Visibilizar el trabajo (Trello, MS Teams)
- Google Drive y Office 365
- Canales de comunicación asíncrono (Slack, …)
Directores, Responsables de RRHH, Project Managers, Líderes de equipo… cualquier persona que por sus necesidades profesionales quiera aprender a desarrollar equipos que trabajan en remoto.
Todas las empresas con centro de trabajo en territorio estatal, independientemente de su tamaño o ubicación, que coticen por la contingencia de Formación Profesional a la Seguridad Social disponen de un crédito anual para la formación continua de sus trabajadores.
Las empresas pueden organizar y gestionar los fondos ante la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (FUNDAE) con sus propios medios, o bien dejar la gestión de las bonificaciones a los centros de formación que contrata, que deberán estar acreditados e inscritos en el registro de entidades de formación.
