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Formación Virtualclass
virtualclass
Formación bonificable
Curso bonificable
Duración del curso
Duración de 8h
Referencia del curso
Referencia TL-24016

El confinamiento y la actual situación de Pandemia han puesto a prueba la manera de liderar.

Los responsables/líderes han visto que coordinar equipos en remoto no es igual que hacerlo de forma presencial y que es necesario desarrollar nuevas habilidades y competencias.
Hemos perdido el contacto emocional físico y ahora más que nunca, pasados los meses vemos que tenemos que conectar con las personas, que es clave hacerlo y seguir siendo un equipo unido, con un objetivo común.

Este fabuloso y practico curso proporciona las herramientas y conocimientos que hay que adquirir para lograr liderar equipos en remoto y hacerlo de forma exitosa.

“No es lo que hacemos, es cómo lo hacemos”

Beneficios

  • Aumento de la confianza y del compromiso del equipo
  • Refuerzo del liderazgo y empoderamiento de los miembros del equipo: crecimiento de todos.
  • Mayor productividad: objetivos y prioridades bien fijadas.

  • Entender el contexto del trabajo remoto y los retos más habituales.
  • Explorar el rol del líder en equipos remotos y el cambio de mentalidad requerido.
  • Vivir las situaciones más frecuentes que se encuentra un líder en equipos remotos y qué hacer.
  • Conocer las herramientas más relevantes que marcan la diferencia en el trabajo remoto

Contexto y retos del trabajo remoto

  • Canales de comunicación y horarios (Más distancia, mejor comunicación)
  • Interrupciones externas e internas
  • Trabajar en remoto no es estar disponible a cualquier hora.
  • Dificultades en la comunicación (Máximas de Grice, Feedback explícito)

Liderazgo en equipos remotos

  • Establecer acuerdos de comunicación del equipo remoto.
    • Planificar la frecuencia de comunicación
    •  Visibilidad del trabajo
  • Definir y clarificar los objetivos (KPIs)
  • Delegación efectiva (Liderar vs controlar)
  • La confianza como elemento cohesionador del equipo
  • Motivación extrínseca e intrínseca en los equipos remotos.

El día a día de un equipo remoto

  • Rituales de transición (Personal->Trabajo->Personal) y bloqueos de tiempo.
  • Comportamientos y habilidades de los equipos remotos efectivos
  • Retrospectivas para un trabajo en remoto eficaz
  • Sesiones 1:1 frecuentemente
  • ¿Cómo estamos? Tomas de temperatura informales

Herramientas remotas

  • Reuniones virtuales (Zoom, Hangouts, …)
  • Online collaborative whiteboarding
  • Visibilizar el trabajo (Trello, MS Teams)
  • Google Drive y Office 365
  • Canales de comunicación asíncrono (Slack, …)

Directores, Responsables de RRHH, Project Managers, Líderes de equipo… cualquier persona que por sus necesidades profesionales quiera aprender a desarrollar equipos que trabajan en remoto.

Todas las empresas con centro de trabajo en territorio estatal, independientemente de su tamaño o ubicación, que coticen por la contingencia de Formación Profesional a la Seguridad Social disponen de un crédito anual para la formación continua de sus trabajadores.

Las empresas pueden organizar y gestionar los fondos ante la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (FUNDAE) con sus propios medios, o bien dejar la gestión de las bonificaciones a los centros de formación que contrata, que deberán estar acreditados e inscritos en el registro de entidades de formación.

Consulta tus créditos FUNDAE

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