DevOps for Managers & Leaders

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Este curso de dos días proporciona a los profesionales de TI en funciones de administración, liderazgo o personal superior una comprensión sólida de los objetivos, prácticas y resultados deseados de la introducción de DevOps en una organización. El curso cubre conceptos de DevOps, cultura y desafíos comunes de transformación e implementación organizacional. Los procesos, las prácticas y las herramientas que los respaldan también están cubiertos.

Objetivos:

  • Descubre qué es DevOps
  • Aprenda cómo otras organizaciones están utilizando los conceptos de DevOps para obtener una ventaja competitiva.
  • Comprenda las herramientas que pueden ayudarlo a automatizar procesos
  • Aprenda consejos y técnicas para cambiar su cultura para apoyar DevOps
  • Comprenda por qué DevOps es importante y por qué las organizaciones de TI de alto rendimiento se apresuran a implementar los conceptos de DevOps
  • Aprenda cómo optimizar, repensar y rediseñar sus procesos de TI para entregar valor a sus clientes más rápido que nunca

Capítulo 1 – Qué es DevOps

  • ¿Qué es DevOps?Por qué DevOps
  • DevOps es para negocios
  • Cadena de valor de DevOps
  • Metas
  • Impulsando los resultados comerciales

Capítulo 2 – Cómo se ve DevOps

  • Ejemplo de extremo a extremo
  • Personas y procesos, luego herramientas
  • Pequeños pasos: crear DevOps desde la izquierda
  • Pequeños pasos: crear DevOps desde la derecha
  • Pasos pequeños
  • Donde DevOps «simplemente encaja»
  • DevOps y Cloud
  • DevOps y Microservicios
  • DevOps y Contenedores

Capítulo 3 – Cultura

  • Desarrollando una cultura DevOps
  • Modelo CALMS
  • Cultura
  • Automatización
  • Lean – Reducción de residuos
  • Lean: reducir la sobrecarga
  • Lean – Variación reductora
  • Medición
  • Compartir
  • Comunicación de apoyo
  • Colaboración de apoyo
  • Apoyo a la gestión del conocimiento

Capítulo 4 – Bloques de construcción de DevOps

  • Proceso de punta a punta
  • Plan
  • Plan – Stand-ups
  • Plan – tablero Kanban
  • Plan: herramientas de colaboración
  • Codificar, construir y probar
  • Código, compilación y prueba: ágil
  • Código, compilación y prueba – Scrum
  • Cadena de herramientas de desarrollo
  • Integración continua (CI)
  • Prueba de automatización
  • Donde ninguna prueba ha ido antes
  • Control de versiones
  • Repositorios de artefactos
  • Lanzamiento, despliegue
  • Entrega continua
  • Prueba y verificación
  • Pruebas de control de calidad
  • Gestión de la configuración
  • Maquinas virtuales
  • Contenedores
  • Contenedores – desafíos
  • Operar, monitorear
  • Orquestación de contenedores

Capítulo 5 – Organización

  • Por qué es importante la organización
  • Por qué es importante la organización actual
  • Qué no hacer (antipatrones)
  • Anti-patrones – Silos
  • Anti-patrones – Falta cooperación
  • Patrón – Colaboración DevOps
  • Patrón – Equipo de producto integrado
  • Patrón: DevOps como servicio
  • Patrón – equipo de defensa de DevOps
  • Componentes clave para equipos exitosos
  • Importancia del liderazgo

Capítulo 6 – Gobierno y controles

  • Un contexto en evolución para la gobernanza
  • Frecuencia creciente de cambio
  • DevOps desafíos para la gobernanza
  • Controles de muestra
  • Escaneo de código automatizado
  • Escaneo automatizado de vulnerabilidades
  • Entrenamiento en seguridad de aplicaciones
  • Dependencia y gestión de la cadena de suministro.
  • Acceso y registro de actividades.
  • Auditoría y monitoreo continuo.

Capítulo 7 – Medición

  • ¿Por qué medir?
  • ¿Qué medir?
  • Métrica: frecuencia de implementación
  • Métrica – Velocidad
  • Métrica: tiempo de ciclo y tiempo de entrega
  • Métrica: porcentaje de implementaciones fallidas
  • Métrica: tiempo medio de recuperación (MTTR)
  • Precaución general sobre las métricas

Capítulo 8 – Camino a DevOps

  • Haciendo un caso para DevOps
  • Mostrar beneficios en roles y equipos
  • Comience con poco y construya sobre el éxito
  • Herramienta – Mapeo de flujo de valor
  • Gestión del cambio y cambio cultural.
  • Comprender las motivaciones

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