Project Management Basics

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Con este curso, los alumnos obtendrán una comprensión básica de la Gestión de Proyectos basada en «A guide to the Project management Body of Knowledge» (PMBOK® Guide) – Sixth Edition. El curso cubre información sobre teoría, principios, técnicas y métodos de gestión de proyectos.

Módulo 1: El panorama general

  • Principios básicos sobre gestión de proyectos
  • La necesidad de la preparación del proyecto.
  • Explicación de la hoja de ruta del curso.

Módulo 2: Definiciones, concepto y ciclos de vida.

  • Definiciones de gestión de proyectos (PM)
  • Enfoque y beneficios de PM
  • Conceptos de restricciones triples y demandas competitivas.
  • Ciclos de vida del proyecto

Módulo 3: Personas, Proyectos y Marco

  • Resumen de personas y proyectos
  • El gerente del proyecto
  • El patrocinador / director del proyecto
  • El cliente, el equipo del proyecto y otras partes interesadas.
  • Personas y proyectos en organizaciones.
  • Marco de referencia

Módulo 4: Inicio y definición de requisitos

  • Iniciando el proyecto y desarrollando la carta del proyecto
  • Realizar evaluaciones de los interesados
  • Definiendo requisitos

Establecimiento del proceso de control de cambios.

Módulo 5: Uso de la estructura de desglose del trabajo

  • Definición de la estructura de desglose del trabajo (WBS)
  • Desarrollando un WBS utilizable
  • Usando la WBS

Módulo 6: Gestión del riesgo del proyecto

  • Haciendo un caso para la gestión de riesgos
  • Uso de procesos y herramientas de gestión de riesgos.

Módulo 7: Estimación

  • Definiendo un estimado
  • Distintos enfoques para estimar
  • Usar prácticas y técnicas de estimación específicas para la duración.
  • Costo estimado
  • Validación de una estimación: calendario o presupuesto

Módulo 8: Programación

  • Definir el proceso de programación y la terminología relacionada.
  • Secuenciación y definición de dependencias
  • Determinando la ruta crítica
  • Considerar los riesgos del cronograma y optimizar el cronograma.

Módulo 9: Ejecutar, comunicar y desarrollar el equipo

  • Definición de ejecución
  • Ejecutando a través de una comunicación efectiva y relaciones con las partes interesadas
  • Ejecutando con equipos de alto rendimiento

Módulo 10: Monitoreo y Control

  • Definiendo monitoreo y control
  • Ver el control a través del lente de las demandas en competencia
  • Uso del valor ganado para el horario y el control de costos

Módulo 11: cierre del proyecto

  • Proyectos de clausura
  • Centrándose en la transición del proyecto
  • Centrarse en las evaluaciones posteriores al proyecto

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