Con este curso, los alumnos obtendrán una comprensión básica de la Gestión de Proyectos basada en “A guide to the Project management Body of Knowledge” (PMBOK® Guide) – Sixth Edition. El curso cubre información sobre teoría, principios, técnicas y métodos de gestión de proyectos.
Módulo 1: El panorama general
- Principios básicos sobre gestión de proyectos
- La necesidad de la preparación del proyecto.
- Explicación de la hoja de ruta del curso.
Módulo 2: Definiciones, concepto y ciclos de vida.
- Definiciones de gestión de proyectos (PM)
- Enfoque y beneficios de PM
- Conceptos de restricciones triples y demandas competitivas.
- Ciclos de vida del proyecto
Módulo 3: Personas, Proyectos y Marco
- Resumen de personas y proyectos
- El gerente del proyecto
- El patrocinador / director del proyecto
- El cliente, el equipo del proyecto y otras partes interesadas.
- Personas y proyectos en organizaciones.
- Marco de referencia
Módulo 4: Inicio y definición de requisitos
- Iniciando el proyecto y desarrollando la carta del proyecto
- Realizar evaluaciones de los interesados
- Definiendo requisitos
Establecimiento del proceso de control de cambios.
Módulo 5: Uso de la estructura de desglose del trabajo
- Definición de la estructura de desglose del trabajo (WBS)
- Desarrollando un WBS utilizable
- Usando la WBS
Módulo 6: Gestión del riesgo del proyecto
- Haciendo un caso para la gestión de riesgos
- Uso de procesos y herramientas de gestión de riesgos.
Módulo 7: Estimación
- Definiendo un estimado
- Distintos enfoques para estimar
- Usar prácticas y técnicas de estimación específicas para la duración.
- Costo estimado
- Validación de una estimación: calendario o presupuesto
Módulo 8: Programación
- Definir el proceso de programación y la terminología relacionada.
- Secuenciación y definición de dependencias
- Determinando la ruta crítica
- Considerar los riesgos del cronograma y optimizar el cronograma.
Módulo 9: Ejecutar, comunicar y desarrollar el equipo
- Definición de ejecución
- Ejecutando a través de una comunicación efectiva y relaciones con las partes interesadas
- Ejecutando con equipos de alto rendimiento
Módulo 10: Monitoreo y Control
- Definiendo monitoreo y control
- Ver el control a través del lente de las demandas en competencia
- Uso del valor ganado para el horario y el control de costos
Módulo 11: cierre del proyecto
- Proyectos de clausura
- Centrándose en la transición del proyecto
- Centrarse en las evaluaciones posteriores al proyecto
