Soluciones

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Programas de Formación

Al igual que otros planes estratégicos, la clave de una estrategia de Formación consiste en capacitar a nuestros equipos en las competencias necesarias para que se desarrollen y crezcan, por eso en Trentia Learning creamos programas de Formación a medida en función de los objetivos marcados por las compañías.

Ayudamos a las organizaciones a diseñar un Plan Estratégico de Formación integral que de respuesta a las necesidades de desarrollo del Talento Interno existente, obteniendo como resultado equipos más competentes y productivos.

Ámbito de aplicación:

  • Planes Estratégicos
  • Transformación Digital
  • Nuevos Modelos de Gestión
  • Creación de nuevos departamentos o reorganización

¿Cómo lo hacemos?

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Análisis Previo

  • Analizar la estrategia de la organización.
  • Analizar los proyectos de transformación.
  • Analizar los perfiles TIC existentes.
  • Identificar posibles nuevos perfiles.
  • Analizar debilidades y fortalezas de los perfiles actuales.
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Diseño de un catálogo de Formación

  • Definir los objetivos de desarrollo por perfil y área.
  • Crear el catálogo de Formación por perfil y área.
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Diseño del Plan de Formación

  • Definir el Plan de Formación ideal.
  • Ajustar el Plan de Formación al presupuesto priorizando iniciativas.
  • Planificar acciones formativas.
Incorporación de Talento
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Atracción de Talento

Cada vez es más difícil encontrar profesionales con sólidos conocimientos sobre Tecnologías. La atracción del Talento con enfoque estratégico involucra a toda la Organización. Se trata de lograr la mejora continua del capital humano, lo que nos permitirá alcanzar nuestros objetivos. De la mano de Trentia Tech Talent atraemos el Talento: lo evaluamos y seleccionamos, así como ayudamos a diseñar bootcamps intensivos, para desarrollar los conocimientos necesarios para incorporar con éxito la persona en su puesto de trabajo.

El diseño de estos Bootcamps específicos esta basado en el proceso de aprendizaje “learn by doing”. Con una duración de entre 4 y 8 semanas, durante las cuales se combinan varias actividades formativas basadas en la especialización y la práctica real, para garantizar el impacto de la Formación. El objetivo es dar los conocimientos, habilidades y herramientas necesarias para ser capaz de aplicarlos de forma ágil y eficaz en tu puesto de trabajo.

¿Cómo lo hacemos?

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Analisis previo

Analizar, con el cliente los objetivos de aprendizaje, y elaborar la escaleta del curso conjuntamente.

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Producir contenidos

Producir los contenidos y materiales para el bootcamp.

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Ejecutar el bootcamp

Ejecutar el bootcamp con asistencias específicas para validar y mejorar el mismo.

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Analizar resultados

Analizar Resultados respecto a los objetivos fijados y proponer mejoras.

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Gestión del Cambio 360º

La Gestión del Cambio es esencial en un escenario cambiante y desafiante como el actual y supone contar con herramientas y metodología adecuada para que se produzca un cambio de formulación a estratégico en las organizaciones.

Todas las Compañías, independientemente de su tamaño, son susceptibles de experimentar procesos de cambio.

En numerosas ocasiones el factor origen del cambio es tecnológico, aunque no siempre es así. El cambio de mentalidad será clave para vencer resistencias internas.

La puesta en marcha de un nuevo sistema conlleva la adopción de nuevas formas de trabajar por parte de los usuarios, cambios en los procesos organizativos, hábitos y uso de nuevas tecnologías. La correcta adopción por parte de los mismos, servirá para asegurar los objetivos de negocio marcados por el proyecto.

Gestión del Cambio 360º

¿Cómo lo hacemos?

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Definir el cambio

  • Establecer la visión.
  • Determinar el impacto en la organización.
  • Identificar stakholders.
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Preparar el cambio

  • Elaborar un Plan de comunicación .
  • Elaborar un Plan de Formación.
  • Programar el soporte.
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Ejecutar

  • Ejecutar las actividades programadas.
  • Poner en marcha el soporte.
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Evaluar

  • Medir la satisfaccion de los usuarios.
  • Compartir casos de éxito.
  • Evaluar objetivos.