Soluciones

Programas de formación

Al igual que otros planes estratégicos, la clave de una estrategia de negocio digital es capacitar a sus empleados en las competencias necesaria para llevarla a cabo, por eso creamos programas de formación a medida según los objetivos que se han marcado las compañías.

Ayudamos a las organizaciones a diseñar un plan estratégico de formación que dé respuesta a las necesidades de desarrollo del talento.

Ámbito de aplicación:

  • Planes estratégicos
  • Transformación digital
  • Nuevos modelos de gestión
  • Creación de nuevos departamentos o reorganización

¿Cómo lo hacemos?

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Análisis Previo

  • Analizar la estrategia de la organización.
  • Analizar los proyectos de transformación.
  • Analizar los perfiles TIC existentes.
  • Identificar posibles nuevos perfiles.
  • Analizar debilidades y fortalezas de los perfiles actuales.
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Diseño de un catálogo de formación

  • Definir los objetivos de desarrollo por perfil y área.
  • Crear el catálogo de formación por perfil y área.
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Diseño del plan de formación

  • Definir el plan de formación ideal.
  • Ajustar el plan de formación al presupuesto priorizando iniciativas.
  • Planificar acciones formativas.
Incorporación de Talento
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Incorporación de Talento

Cada vez es más difícil encontrar profesionales con sólidos conocimientos sobre tecnologías, la incorporación del talento con un enfoque estratégico involucra a toda la organización para la mejora continua del capital humano que permita alcanzar sus objetivos, por eso junto a Trentia Tech Talent te ayudamos a encontrar ese talento, evaluarlo, atraerlo, seleccionarlo para tu compañía y te ayudamos a diseñar bootcamps intensivos, para el desarrollo de los conocimientos necesarios para incorporarse con éxito al nuevo puesto de trabajo.

Diseñamos Bootcamps específicos basados en el proceso de aprendizaje learn by doing, con una duración de entre 4 y 8 semanas, durante las cuales se combinan varias actividades formativas basadas en la especialización y la práctica real, para garantizar el impacto de la formación. El objetivo es dar los conocimientos, habilidades y herramientas necesarias para ser capaz de aplicarlos de forma ágil y eficaz en su posición de trabajo.

¿Cómo lo hacemos?

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Analisis previo

Analizar, con el cliente los objetivos de aprendizaje, y elaborar la escaleta del curso conjuntamente.

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Producir contenidos

Producir los contenidos y materiales para el bootcamp.

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Ejecutar el bootcamp

Ejecutar el bootcamp con asistencias específicas para validar y mejorar el mismo.

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Analizar resultados

Analizar Resultados respecto a los objetivos fijados y proponer mejoras.

Soluciones

Gestión del Cambio 360º

El paso de entornos on-premise a entornos cloud ya no es una tendencia, sino que es una realidad, es por eso que de la mano de Trentia Consulting ayudamos a las organizaciones a iniciarse en el servicio y transportar sus datos a O365, todo ello apoyado con nuestro servicio de formación a usuarios y administradores.

La puesta en marcha de un nuevo sistema conlleva la adopción de nuevas maneras de trabajar por los usuarios, cambios en los procesos organizativos, hábitos y en el uso de nuevas tecnologías.

Serà necesario pues conseguir la correcta adopción por parte de los usuarios, del nuevo sistema y de todos los cambios asociados para poder asegurar los objetivos de negocio perseguidos por el proyecto.

Gestión del Cambio 360º

¿Cómo lo hacemos?

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Definir el cambio

  • Establecer la visión.
  • Determinar el impacto en la organización.
  • Identificar stakholders.
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Preparar el cambio

  • Elaborar un plan de comunicación .
  • Elaborar un plan de formación.
  • Programar el soporte.
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Ejecutar

  • Ejecutar las actividades programadas.
  • Poner en marcha el soporte.
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Evaluar

  • Medir la satisfaccion de los usuarios.
  • Compartir casos de éxito.
  • Evaluar objetivos.